Stratégie & croissance
Cadrage des priorités, allocation du capital, diversification et entrée sur de nouveaux marchés. Nous construisons des trajectoires défendables et chiffrées.
Cabinet de conseil — Paris, depuis 2009
La décision juste,
au bon moment.
Nous accompagnons dirigeants et comités exécutifs dans leurs arbitrages les plus structurants : croissance, transformation et performance. Une lecture exigeante, une exécution discrète.
- 16 ans
- d'accompagnement de comités de direction
- 240+
- missions stratégiques conduites
- 9 secteurs
- de spécialisation sectorielle
ILe cabinet
Un partenaire de réflexion, pas un fournisseur de présentations.
Galdorin & Associés réunit d'anciens dirigeants, directeurs financiers et opérationnels devenus conseillers. Nous travaillons aux côtés d'un nombre volontairement restreint de clients afin de garantir une présence réelle des associés à chaque étape de la mission.
Notre conviction : une recommandation n'a de valeur que si elle peut être mise en œuvre. Nous restons donc engagés jusqu'à ce que la décision produise des résultats mesurables.
« Le conseil que nous délivrons doit pouvoir tenir devant un conseil d'administration comme devant les équipes qui l'appliqueront. »
— Hélène Galdorin, associée fondatrice
II
Nos expertises
Quatre domaines d'intervention, articulés autour d'un même fil : aider la direction à décider mieux et plus vite.
Transformation & organisation
Refonte des modèles opérationnels, conduite du changement et gouvernance. De la cible à l'exécution, sans rupture pour les équipes.
Performance opérationnelle
Diagnostic des coûts, optimisation des processus et pilotage par indicateurs. Des gains concrets, suivis trimestre après trimestre.
Opérations & gouvernance
Préparation d'opérations de croissance, structuration du comité et accompagnement des dirigeants dans leurs décisions sensibles.
IIILa méthode
Quatre temps, une seule exigence : la mise en œuvre.
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01
Écoute & cadrage
Un premier entretien sans engagement pour comprendre l'enjeu réel, ses contraintes et le résultat attendu par la direction.
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02
Diagnostic
Analyse des données, entretiens internes et lecture du marché. Nous restituons une vision claire, partagée avec le comité.
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03
Recommandation
Des options chiffrées et hiérarchisées, prêtes à être arbitrées. Pas de jargon : une feuille de route lisible.
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04
Accompagnement
Nous restons engagés pendant l'exécution et mesurons les effets jusqu'à l'atteinte des objectifs convenus.
IV
Honoraires
Une politique tarifaire claire, communiquée avant toute mission. Chaque devis est nominatif et signé ; aucun honoraire n'est engagé sans votre accord écrit.
Entretien de cadrage
450 € HT
Séance unique de 90 minutes
- Analyse de votre problématique
- Première lecture des options
- Note de synthèse écrite
- Sans engagement de suite
Mission de diagnostic
9 800 € HT
Forfait, 4 à 6 semaines
- Diagnostic complet documenté
- Entretiens internes et analyse de données
- Recommandations chiffrées et priorisées
- Restitution devant le comité
Accompagnement continu
Sur devis
À partir de 3 200 € HT / mois
- Présence régulière d'un associé
- Pilotage de la mise en œuvre
- Tableau de bord trimestriel
- Engagement de 3 mois minimum
Tarifs hors taxes, exprimés en euros, applicables en France. TVA de 20 % en sus le cas échéant. Les conditions d'annulation et de remboursement figurent dans nos Conditions de remboursement.
V
Prendre rendez-vous
Décrivez votre enjeu en quelques lignes. Un associé vous répond sous deux jours ouvrés pour convenir d'un premier entretien.
- Adresse22 Avenue Montaigne, 75008 Paris, France
- Téléphone+33 1 42 56 01 98
- Courriel[email protected]
- HorairesDu lundi au vendredi, 9 h – 18 h